Travailler ensemble
pour créer de meilleurs bâtiments et diminuer les coûts d'exploitation.
1993
André Rochette, qui, après ses études universitaires, s'est lancé dans la vente de thermostats programmables, se rend compte peu à peu que des solutions nouvelles, plus audacieuses, méritent d’être conçues en matière de gestion énergétique. Il rencontre Richard Tremblay, alors à la tête d’une firme de génie-conseil en mécanique du bâtiment. Celui-ci a des idées plein la tête, la plupart assez novatrices. Combinant l'ambition et l'audace, ils s'associent et font d'Ecosystem une entreprise de services énergétiques. Leur mission : renouveler les concepts d’ingénierie appliquée à l’efficacité énergétique, rien de moins.
1995-2000
Ecosystem connaît une croissance lente mais continue. Avec Patrick Raby, leur nouvel associé, ils parcourent les quatre coins du Québec. Le marché est embryonnaire, car la formule des services énergétiques est peu connue. Qui plus est, l’énergie est peu coûteuse. Des écoles secondaires servent de laboratoire pour les idées de Richard! Puis ce sont les villes, dont les arénas ont un urgent besoin de modernisation.
2000-2005
Le passage aux années 2000 s’accompagne de plusieurs changements chez Ecosystem. D’abord, l’augmentation du coût de l’énergie rend les projets beaucoup plus attrayants, notamment pour les hôpitaux, qui se tournent maintenant vers Ecosystem. Puis, l’intégration à l’entreprise d’une firme de génie-conseil vient pratiquement doubler les effectifs. Un second bureau est ouvert à Montréal. Puis, un troisième, à Toronto. Ecosystem pénètre le marché ontarien dans les secteurs commercial et hospitalier.
2005-2011
Ecosystem croît rapidement et renforce sa position de plus grande entreprise québécoise de services énergétiques. Elle est partenaire d’une trentaine de commissions scolaires. Plusieurs d’entre elles lui renouvellent leur confiance pour des deuxième et troisième phases de projets. Ecosystem réalise également le plus vaste projet d’efficacité en milieu hospitalier québécois, au Centre universitaire de santé McGill de Montréal. À la fin de la décennie, Ecosystem mettait en branle des projets dans une vingtaine d’hôpitaux en Ontario et ouvrait un bureau à New York.
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